摆正位置做“体检”创新思路求发展
发布时间:	08-09-11 09:00:36	点击次数:
本报讯 进入到查摆整改阶段以来，油田各单位以多种方式征求意见，进行整改。在此过程中，建设集团公司市政建设工程处的体会是：查摆问题靠群众，整改问题靠机制，控制问题靠思路。只有态度明、认识深，摆正位置做“体检”，方能创新思路促发展。         市政建设工程处职工不多，产值不低：分布在四川和油田内部等市场的126名职工在几年时间里将产值增长了10倍。究其原因，是职工群众的力量发掘至深所致。在“双促”、“三新”大讨论活动中，该处明确提出：查摆不是目的，整改不是最终目标，预防和发现问题、解放思想促发展才是活动的根本所在。     通过召开民主生活会、分发征求意见表等“照镜子”形式，该处从职工群众提出的80多条意见中列出四项管理中的问题：优化市场不够、精细管理不深、企业文化不精、团队建设不强。         在真心实意靠群众的同时，该处在生产经营管理机制、市场优化机制等方面进行了大调整：对项目管理实行更加严密的过程控制，所有项目必须和处里签订经营承包合同，一月一考核；对车辆实行更加严格的成本考核；在成本节约上实行诸如上班不玩计算机游戏、人走计算机关、在基地内部跑业务时，春夏秋三季不派车等细节管理；稳固油田内外部市场，逐渐退出产值利润率较低的社会市场……         摆正位置做“体检”为预防、发现、控制问题打下了基础。目前该处又有新打算：在前8个月超额完成产值任务的基础上，继续稳固油田内外部市场。目前，该处的三个外部新市场即将打开局面；他们还下发《细节决定成败》、《没有任何借口》等书籍组织职工进行学习，开展了“我与团队共同进步”的活动，依靠多种方式进一步在职工中宣传先进的管理理念，激发职工的创新意识，增强企业文化凝聚力；党员干部与职工实行“一对一”帮带服务，及时发现和控制问题；进一步依靠“五关八制”控制成本；实行管理与培训并重，对分包商进行规范管理等。     　　　　　　　　　　 (（记者 岳彩凤）)