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1993年,中原固井人第一次踏上了黄土高原,呈现在他们面前的是这样的尴尬局面:几十家固井施工队伍缠斗在一起瓜分陕北市场“蛋糕”,中原固井年施工量仅为52井次。然而,中原固井人迎难而上,经过15年的发展,固井工程处在黄土高原站稳脚跟的同时,市场份额不断扩大,经济效益持续攀升,去年实现产值3000万元。
思路决定出路
在西北项目部成立之初,项目经理李社坤认识到,在市场拓展中,必须用一流管理、一流质量、一流服务,打造中原固井品牌,利用品牌的市场开拓力和形象扩张力,才能一步步发展壮大。
该项目部一年一个新主题,先后开展了“基础管理年”、“优质服务年”、“安全生产年”等主题活动。按照“人尽其才、用其所长”的原则,优选项目经理和生产骨干。内部的细化管理,人员、设备的优化配置,使机构运行更加高效,走出了一条“向管理要效益”的发展之路。
市场定位决定市场发展方向。有人形象地把陕北市场比作一盆“大烩菜”,国有、民营工程队伍比比皆是,鱼龙混杂。该项目部紧盯长庆油田、延长石油集团等国有大企业勘探开发市场,坚决退出低端低效市场,以服务、质量、信誉站稳高效市场,开辟了西峰、丹八、定边等固井主力市场和韩国三星公司宁夏萌城风险勘探区固井市场。福151井是该项目部在长庆低渗油田施工的第一口井。项目部职工跑遍辖区内的十余个区块,搜集第一手钻井资料,并从人员、设备、技术等方面进行周密部署,使该井施工一次成功,甲方当场追加了10口井的工作量。
该项目部在抓牢抓好油气固井市场的同时,还根据市场需求,不断向相关、相近产业渗透,参与非油气类固井项目的竞争,先后参与煤层气井、盐碱井、地热井固井项目,做到了西瓜芝麻都不丢,提升了“中原固井”的知名度。
质量塑造品牌
市场竞争靠的是实力,实力的提升靠的是工程质量。该项目部把固井质量视作生命,围绕固井质量落实各项工作,研究制订各种类型井的固井施工措施,编制区块固井预设方案,大力开展与各油田开发相适应的特色技术服务项目,形成了一整套完善的固井工艺体系。固井施工过程中,该项目部严格执行甲方地质工程设计和固井质量验收标准,坚持做好钻井全过程的跟踪服务,及时掌握井下情况,会同甲方分析研究制订固井方案。
“有了金刚钻,敢揽瓷器活”。凭借技术优势,2007年该项目部应用完善的固井工艺体系先后打造了苗58—33井、阳21—17井、薛78—84井、MC2D—3井等几口重点油气井精品工程,一举中标镇源—泾川、麻黄山西两个区块的固井施工权,实施表层套管固井28口、油层套管固井37口,90%的固井优质率获得甲方10万元的嘉奖,在镇源—泾川油田树立起了“中原固井”金字招牌。中石化重点探井——力1的井优质固井,更是得到了中国石化勘探北方分公司的好评。
一流的固井质量有效地保证了甲方的勘探开发。2008年,名声在外的该项目部为长庆油田油探项目组、评价项目组、超低渗项目组和产建项目组提供固井技术服务。针对区块油水同层多、薄、散、杂的难题,该项目部在原有固井技术措施的基础上,开发了双基水泥浆体系,采用双级注水泥的技术有效地保证了固井质量。截至目前,该项目部实施表层固井104口、油层固井88口、其他工程固井8井次,油层固井合格率100%,优良率98%,为长庆油田开发低效油田提供了保障。
服务赢得市场
该项目部始终坚持“承诺服务、跟踪服务”的服务理念,瞄准甲方需求,提供特色服务。该项目部实行24小时全天候服务,做到工作上与甲方融为一体。无论严寒酷暑,还是黑夜白昼,甲方的队伍开到哪里,服务就跟踪到哪里。服务的最佳化迎来了市场份额的不断增长。2008年上半年,中原固井西北项目部固井施工量达到了598井次,创历史同期最高水平,固井质量合格率也居于同行业前茅。
中原固井队伍攻坚啃硬、优质服务的事迹得到甲方的广泛赞誉。今年1月份,该项目部大部分职工回中原休假。然而,甲方下达了新庆52—32井油层固井施工任务,党支部书记王同敏带领留守的几名人员往地舱倾倒、混拌了18吨水泥。随后,这几位“泥人”冒着稍融的积雪上山爬坡赶往井场。固井施工中,王同敏等人分工协作,接管线、装井口……从凌晨4点一直干到下午2点,大家才吃上了一口热饭。下山途中坡陡雪滑,几个人开着水泥车停停走走挨到驻地时腿肚子都软了。
“一年一场风,从春刮到冬。地无半里平,出门就爬坡”是黄土高原气候和地形的形象写照。今年7月份,丹八项目组经理赵建胜率领车组赴盘63—28井、宗163—155井固井施工。当车队走到距盘63—28井井场3公里处,泼墨般的乌云遮住了万里碧空,一阵瓢泼大雨倾泻而下,松软的路面被硕大的雨点击起团团浮尘,车队陷进泥潭受阻。6名职工在前面挥锹挖土铺路,赵建胜率先跳进泥坑推车……临近夜幕,车队才进入井场。职工们不顾疲惫,立即投入固井施工。在接下来的宗163—155井的施工中,他们又连续干了36个小时,终于优质高效地完成了施工任务。 |