落实油藏经营管理理念 推进精细管理
发布时间:	08-06-30 10:18:24	点击次数:
本报讯 6月25日和27日，油田领导孔凡群、焦大庆、吕新华、王红晨，带领分公司相关处室负责人分别到采油三厂和采油五厂调研，对这两个采油厂的工作给予充分肯定，要求进一步坚定信心，解放思想，开拓创新，以油藏经营管理理念统领采油厂的各项工作，不断加强精细管理，保持良好生产态势，实现持续有效和谐发展。         勘探局局长、分公司经理孔凡群在听取了采油三厂、采油五厂上半年工作汇报后，对这两个厂干部工人以大局为重，团结协作，扎实工作，在油藏经营管理工作中取得的成绩表示肯定，并对广大干部工人为保油上产、经营创效所付出的努力表示感谢。         针对采油三厂的工作，孔凡群要求，要切实树立油藏经营管理理念，以油藏经营管理理念为主线统领各项工作。建立精细地质研究、方案调整的技术决策机制是开展好油藏经营管理工作的基础，同时要更加科学、有序地做好经营管理、投资与成本的优化工作，确保油藏经营管理的效益；要在原有的基础上，工作更加扎实有效，方法更加科学合理，认真分析以往的经验教训，并将这些认识和感受融入今后的油藏经营管理过程中去；要切实把对外关系、油区治理工作作为油藏经营管理过程中的一项重要工作进行部署落实，抓出效果，巩固成果，要从思想上进一步认识到对外关系和油区治理工作的重要性，正确处理客观条件和主观能动性的关系，坚持立足自身为主的原则，进一步强化管理落实岗位责任，开拓进取，逐步建立起适合工作实际的油区治理长效机制。         针对采油五厂的工作，孔凡群要求，要进一步在精细管理上下工夫，更加科学、有效、有序地进行经营管理，不但要保持整体上的良好态势，同时要从每个细节每个点上都做到精细科学有序管理；要进一步解放思想，调动一切积极因素，提升管理水平、运行水平和效益水平，保持上半年以来的良好态势，把目标瞄准全年，力争在完成全年生产任务的同时实现超产，为油田发展作出贡献；要充分认识到精细管理的重要意义，切实在精细创新、精细实践上下工夫，首先把地质研究做精做细，以此带动滚动勘探、老油田调整的精细化管理，促进动态分析、注采矛盾分析的精雕细刻，促进注采挖潜措施的精细实施，特别是要在注采挖潜措施的精细科学实施上突出效益观念，从而从单井、单元、区块方案的精细管理上实现采油厂成本的源头控制，提升油藏经营管理效益；要注重投资与成本管理，在新区投资与老区投资管理上注重优化，把效益放在突出位置，通过优化油田开发措施和老油田调整措施提高效益，通过降低作业成本从而降低全厂油藏经营成本，通过大胆创新积极实践，保持油藏经营管理的稳健前进步伐。         孔凡群强调，要以“双促”、“抓促”、“讲比”三项主题活动为载体，进一步解放思想，创新实践，促进采油厂各项工作的高效稳步推进；要切实开展好五项劳动竞赛，把“三基”工作落到实处，认真抓好基础队伍建设、基层班子建设和基本功训练，为油藏经营管理打下良好的基础。他要求各单位振奋精神，在冲刺“双过半”的同时，瞄准全年目标，认真落实油藏经营管理理念，精细科学地开展好每一项油藏经营管理工作，为实现全年生产经营目标而努力。 (记者 杨君 通讯员 李军方)