把油藏经营管理精细到每个环节
发布时间:	08-07-01 11:22:46	点击次数:
本报讯 6月28日，油田领导孔凡群、吕新华带领分公司相关处室领导到采油四厂、采油六厂调研，要求两家单位进一步解放思想，持续深化和精细油藏经营管理，精细地质研究和方案部署，寻求注水与综合含水的平衡点，着力提高油田采收率。         勘探局局长、分公司经理孔凡群在听取采油四厂、采油六厂上半年工作汇报后，首先对这两个厂干部工人在老区稳产难度大、措施效果不理想的情况下，积极扭转生产被动局面、奋力拿油的精神表示赞赏，对战高温、斗酷暑的广大职工表示感谢。         针对采油四厂的工作，孔凡群要求该厂统一思想，凝人心、鼓士气，促进各项工作的顺利开展；要在精细地质研究、优化挖潜方案上下工夫，调整优化注采井网布局，认真分析研究注水效果，提高精细挖潜的效益；要探索文南油田提高采收率的新途径，着力解决好注水问题，搞好低渗透率油藏注水开发以及油层改造工作，降低单层注水量和注水压力，并根据地层情况合理调配注水，探索新理论以寻求注水与综合含水的平衡点，这是文南油田走出困境的关键；在油藏经营管理上，要树立油藏经营管理理念，工艺技术要服从、服务于地质，用最优化的方案追求最好的效益；要转变发展方式，用长远的战略眼光开发油藏，勇于转注一批低产低效井，以提高地层能量，寻求更大效益；要建立健全油藏经营管理机制，经营决策要充分考虑到预算问题，生产运行的结果要看效益；建立健全约束、激励机制，规范生产运行和生产管理；党员要发挥先锋模范作用，促进生产经营向更高的层次迈进。         针对采油六厂的工作，孔凡群要求该厂强化地质研究工作，利用马厂、桥口的三维地震资料认识地质构造，分层评价，按照先易后难的原则解决开发中遇到的问题；在开发单元取得地质认识突破以后要注重注采井网的配套，协调好注采关系，做到开发一块、巩固一块、提高一块，提高区块开发效率；要做精做实注水工作，把注水当作基础管理的大事来抓，重点在于有效注水、科学注水；要在一定范围内开展先导实验，论证方案的可行性，提高气藏采收率；要建立健全人才培养和激励机制，要在政策导向和生活上关心各方面人才，留住人才，稳定职工队伍；要围绕地质目标，探索工艺技术，完善适应于地质需要的工艺配套技术；要搞好地方关系，保持良好的生产环境，并且为油地和谐发展创造条件。         孔凡群强调，要将“双促”、“抓促”、“讲比”三项主题活动和“五项劳动竞赛”有机结合，提升基础工作，提升技术指标，提高经营效益，要让这几项活动成为职工思想大解放的助推剂，不断提高认识、分析矛盾，促进采油厂各项工作的顺利开展。他要求这两个采油厂振奋精神，瞄准全年目标，加强老区挖潜，提高新区产能，以更加务实的工作，顺利完成全年生产任务。 (记者 吴泽波)