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本报讯 秋风送爽,采油三厂抓住当前上产的黄金季节,从整体夯实稳产基础,全力以赴开展“夯基础、提能力、细管理、降递减”上产活动,确保了全厂原油产量踏上年度计划步子。
为使活动落到实处,这个厂从精细油藏研究、提高运行效率、强化措施落实入手,对上产活动进行统筹安排,制订了详细、操作性强的工作职责和目标,积极引导各油气生产单位和措施部门,找差距、定措施、细管理。与此同时,这个厂牢固树立“整体认识、整体部署、整体实施、一井一策、分类治理”油藏经营管理理念,以油藏治理方案为依托,以集成配套技术为支撑,以油藏目标化项目管理为手段,抓住精细油藏经营管理这条主线,构建新的效益评价系统,实现单井评价向区块整体综合评价转变,由依靠新井、堆工作量求上产向强化油田注水、精细注采管理、增强稳产基础转变。
针对注水井点不够,水驱控制程度、水驱动用程度不高,“点强面弱、层间注水差异大”等问题,这个厂按照“多井点、多方向、弱强度注水、弱化单点注水强度、降低无效注水量”的原则,一方面通过更新、侧钻、大修和转注,恢复和完善平面注采井网,另一面立足现有注水井点,通过调层分注、分层增注和换封,积极调整层间注水结构,充分发挥注水井潜力,提高有效注水量。在产液结构调整上,这个厂采取水井挤堵、打塞、细分注、分酸,油井打塞、挤堵、解堵等措施,使产液结构得到优化,稳产基础得到进一步增强。
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