深入开展“双促”主题活动扎实推进油田持续有效和谐发展
发布时间:	08-04-14 11:12:22	点击次数:
开展“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动，是集团公司党组贯彻落实十七大精神的重大举措，是推进改革发展、确保和谐稳定的重要途径，是加强干部队伍作风建设、密切党群干群关系的现实要求。当前，中原油田发展整体上已进入一个新的发展阶段，统筹油气主业、石油工程与社会化服务三大板块的协调发展，更加需要统一队伍思想、凝聚职工力量、转变干部作风，形成万众一心、奋发进取、竞争向上的良好局面。我们要按照集团公司党组的统一部署，紧密结合实际，提高认识，强化措施，狠抓落实，促进油田持续有效和谐发展。         开展“双促”主题活动，就要坚持集思广益、积极开拓创新，突出发展好油气主业         油气主业是中原油田的发展之本、和谐之基，必须始终作为重中之重抓实抓好。近年来，油田调整勘探开发思路，实行“四个转变”、调整“三个结构”、强化“三项工作”，开发状况不断改善，稳产基础逐步增强；普光气田开发前期研究和技术准备基本到位，成为主业发展的重要生产基地。但是，我们还要清醒地认识到目前面临的实际困难：东濮老区持续发展的资源基础问题仍未从根本上得到解决，工艺技术与复杂断块油藏、高含硫气藏勘探开发的要求还有差距等。各级领导干部要以开展“双促”主题活动为契机，深入基层一线，认真听取技术专家、职工群众的意见和建议，集思广益，找准工作的难点和重点，研究发展的潜力和方向，坚持理论创新、技术创新、管理创新，实现油气储量增加和油气产量稳定。一要提升油气勘探效益。坚持“立足东濮凹陷、拓展白音查干、积极评价新区”的勘探方针，优化勘探部署，实施精细勘探、效益勘探，实现油气储量的快速发现、快速探明、快速建成产能。二要提高老油田开发效益。坚持滚动勘探开发一体化运作，不断扩大新区产能建设规模；强化老油田调整治理和气藏精细挖潜，进一步增强稳产基础，完成油气生产任务。三要抓好普光气田产能建设。统筹考虑、严密组织、精心实施，切实抓好方案设计、钻井施工、地面工程、投产准备和安全环保管理，确保各项工作优质高效地向前推进。         开展“双促”主题活动，就要充分发挥优势、提升竞争实力，持续发展好石油工程服务业         通过多年努力，石油工程服务已逐步发展成为中原油田的一大品牌、集团公司的一面旗帜，具有与国内外大公司同台竞争的技术实力和能力。在新形势下，进一步做优做强石油工程服务，我们面临着市场竞争日趋激烈、专业技术人员不足等问题。解决这些难题、实现更大发展，不但要进一步明确战略定位，优化目标市场，更新技术装备，整合系统资源，而且要锤炼一支作风顽强、技术精湛的石油工程队伍。石油工程系统要把开展活动的过程，作为听取施工一线员工呼声的过程，不断改善一线职工食宿条件，丰富文化生活，落实休假制度，帮助解决家庭生活困难，让他们始终以饱满的热情投入工作。要大力宣传外闯市场将士的感人事迹和可贵精神，增强他们的使命感、责任感和荣誉感，打造一批王牌队伍。要充分发挥职工群众的聪明才智，解决好生产经营中的难题，攻克技术瓶颈，提高每口井、每个项目的经营质量和效益。积极承担集团公司西北、东北、川东北等勘探开发重点项目的建设重任，依托中石化的海外区块和“走出去”的一体化优势，强化战略合作，立足互利双赢，保持适度规模，坚持效益优先，进一步巩固和扩展区域市场，持续维护好ZPEB品牌和形象。         开展“双促”主题活动，就要坚持以人为本、心系职工群众，统筹发展好社会化服务业         苏树林总经理指出，要努力研究解决职工群众关心的具体问题，从源头上促进企业和谐稳定。中原油田要紧紧抓科学发展、构建和谐两大主题，积极探索社会化服务的新途径，努力打造保障企业生产、服务职工生活、维护油田稳定的平台和基地。各级党员干部要按照“双促”主题活动的要求，牢固树立群众观念，放下架子、扑下身子，与基层职工特别是困难群众交朋友、增感情，尽心尽力地为他们办好事实事，让职工充分享受到改革发展的成果。加大公共设施改造投入力度，加快经济适用住房建设，积极为职工群众创造良好的生活条件。切实抓好职工食堂，全面提升“两堂一舍一室”管理服务水平，不断提高职工生活质量。深入开展平安单位、平安社区、平安油区创建活动，完善“440”服务与监督体系，落实离退休职工“两个待遇”，积极做好就业服务，加大扶贫解困力度，稳妥做好不同群体利益调整工作，把职工群众的利益维护好，巩固油田和谐稳定的大局。         开展“双促”主题活动，就要实施精细管理、转变发展方式，着力提升企业经济效益         集团公司提出要全面加强精细管理，切实提高企业内在素质，走内涵发展之路。各级党员领导干部要紧密结合“双促”主题活动，深入基层，深入群众，多听多看，多思多想，抓住管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面，发动广大干部工人在精细管理上下工夫。一要着重建立高效管理运行机制。不断完善油藏经营管理、普光气田安全高效开发、石油工程技术服务区域一体化管理、社区社会化优质高效服务和全面覆盖的内控运行机制，强化激励约束考核机制，努力提升经营质量。二要着重抓好安全环保管理。更加严格地落实安全环保责任制，更大力度地贯彻《安全生产禁令》，完善HSE管理体系，抓好隐患治理，强化重点领域、关键环节和要害部位的管理，杜绝重大安全环保事故发生。三要着重抓好节能减排工作。加强地面工程系统改造，提高系统效率，降低损耗；落实节水减排措施，严格控制工业取水量。四是提升科技创新能力。加强科技管理，整合科技资源，强化集成配套，加快成果转化，努力攻克影响油田发展的瓶颈技术。强化人才培养，加大激励力度，营造创新氛围，充分调动广大科技人员和职工群众的创造性和积极性。         开展“双促”主题活动，根本目的就在于推进科学发展、构建和谐企业。各级组织要把主题活动与生产经营、思想政治等工作有机结合起来，创新载体、丰富内容，注重实效、互为促进，激励广大党员干部以良好的作风、饱满的热情和扎实的工作，团结带领职工群众为实现油田持续有效和谐发展而努力奋斗！ (孔凡群)