身处中原腹地 心牵千里万里
发布时间:	08-05-08 15:02:35	点击次数:
本报讯 人员未增加，效益在增长，市场在扩展，什么原因？和谐。钻井管具工程处把“人”这篇文章做活了，使“双促”活动的主旨进一步在外部市场生产经营中凸显。         该处近两年产值以每年26％的速度递增。今年第一季度，该处又新开拓了克拉玛依、海拉尔两个市场。及至目前，该处有1／3以上的职工奔忙在4个国家、国内7个省区的13个项目上。企业发展了，在很大程度上促进了职工队伍的稳定和基地的和谐。在此基础上，该处通过加强企业民主管理、改善职工工作生活和学习培训条件、关心帮扶职工家庭等方式，进一步做到发展与和谐相融合、两相益。         4月上旬，该处经理助理陈少华带领经营、财务、企业管理科室负责人开始了“双促”活动外部市场调查摸底万里行。20多天来，不断有新消息反馈回来：冀东项目部原址仅能满足生活需要，跟不上市场快速发展的步伐，调研组现场拍板重新选址；海拉尔项目部今年新建，虽说离钻井队近些，但职工们生活不方便，陈少华他们现场联系安装电话线和网络线，拍板建职工食堂和澡堂，改造职工宿舍，配备医药箱、血压计等常用医疗用品，其中，将职工宿舍由8人一间改成4人一间；鄂尔多斯项目部职工苦于没有篮球架、图书少等，调研组马上进行配备……外部项目部职工将电话打到该处“双促”办：“太好了，这回还是解决实际问题万里行！”         近期，该处进行了一次职工思想动态调查。该处职工在提出很多企业管理、长远发展方面的建议外，还表露出在外部市场工作须具备一专多能、一人多岗素质，想“充电”的愿望。4月中旬，该处今年第一期职工培训班开班。在为期10多天的培训班里，2／3的职工来自外部市场。该处表示，类似的培训今年还将举办多期。还是4月中旬，该处根据实际生产情况，借鉴职工的建议，为所有外部市场项目部配齐了政工、财务、技术干部。类似的职工建议还有很多。从这些建议中，该处工会干部感受到的是职工的参与热情：前几年，说困难、提要求的多；这两年，谈管理、话发展的多。该处去年收集到的231条职工合理化建议中，经无记名投票选出了10个最佳“金点子”，有15条被评为优秀“金点子”，其余的全部为鼓励“金点子”。民主管理让职工感受到的，是工作价值和人格尊严的被尊重。和谐源泉由此汩汩而生。         刘政是该处的一名普通职工，因病换肝1年后，已能扶着楼梯下楼晒太阳。单位每次来人看他，他都泪流满面地要求去工作：患病前后，他体会到了全处职工的深情厚谊，他想用健康和工作来回报关爱。该处机关干部下基层摸底时，发现小刘和小王是抑郁症患者，便派车送他俩去接受心理治疗。现在，两人已能和同事们有说有笑，性格大变……除此之外，今年该处还出台了一条令职工感动的新规定：外部市场职工在外工作一次不得超过3个月，实行强制轮休。关爱似无声细雨，让和谐、发展两轮齐动。         采访手记 企业和谐发展的根基是职工群众。其实，油田的“根基”很朴实：只要口袋鼓了，人格被尊重了，他们就会下死命干活儿。把职工群众的所需所求放在心上，他们就会把企业的发展装在心里。钻井管具工程处用民主管理搭和谐之桥、聚和谐之力，用人文关怀注和谐之情、燃和谐之光的做法，值得学习。 (岳彩凤 赵永洪 李艳红)