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采油一厂作为油田主要油气生产单位之一,扎实开展“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动,认真组织干部履行职责、深入基层、推进工作、增进和谐,实现又好又快发展,既是采油一厂干部工人义不容辞的责任,又是企业发展的内在追求。在局党委、分公司的正确领导下,采油一厂干部工人将始终保持思想上清醒、政治上坚定、作风上务实,建设和谐稳定的一厂、持续发展的一厂,为油田持续有效和谐发展作出应有的贡献。
履行职责,坚持“发展是第一要务”。“双促”主题活动能否取得实效,关键看干部是否认真履行工作职责,赢得群众的拥护,促进企业的发展;能否坚持用发展的手段,解决好发展中的问题。对采油一厂来说,就要正视地面设施老化、人员结构老化、区块老化的“三老”局面,认真总结2005年以来“三年打基础、谋发展”取得的经验,进一步加强内部管理,夯实稳产基础,在老区块上做新文章。就要时刻牢记油田赋予的责任,在油气稳产增产上下大力气,在降本增效上用细措施。就要坚持将各油藏经营管理区的日生产动态在全厂公示,时刻警醒每个干部工人,进一步增强全厂干部工人的危机意识、忧患意识和责任意识,进一步增强油气上产的动力。就要组织广大干部走进基层、走进一线,认认真真开展调查研究,与一线职工同吃同住同劳动,充分发挥机关干部油气上产突击队的作用,进一步密切干群关系,使采油一厂的各项工作再上新台阶。就要认真组织开展好“细管理、强运行、保平稳,实现产量硬过半”上产会战,以实际行动履行责任,推进企业发展,维护职工群众最根本的利益,凝聚职工群众最主动的力量。
深入基层,“于无声处听惊雷”。职工群众愿不愿意、敢不敢向干部说心里话,是评价干群、党群关系的一把标尺;职工群众是否拥护、对企业发展是否有利,是评判干部业绩的一项重要标准。我们的各项工作都要经得起历史和群众的检验。深入扎实开展“双促”主题活动,就要求我们在组织干部深入基层调查研究时,切实做到在联系群众方面时刻反思自己。就要求厂领导班子成员带头,经常到联系点去,认认真真地与职工座谈,真心实意地听取职工的意见和建议,真正把联系点的情况摸透。就要求机关各科室虚心征求基层意见,深刻剖析自身工作的不足,主动优化工作流程,为基层提供方便,为一厂发展增添动力。就要求各级干部主动到生产现场去,听一听一线职工最真实的声音,干一干一线井站最繁重的工作,品一品干部决策带来的实际效果,听得进骂声、听得懂怨声、听得清呼声,使灵魂真正受到触动,作风真正得以改变。“双促”主题活动开展以来,虽然已经组织干部深入基层调研130人次、召开了32场座谈会、收集职工意见和建议57条、为基层解决实际问题26个,得到了职工支持,赢得了群众信任,但仍然要继续深入研究促和谐、促发展的具体措施,形成“双促”的长效机制,持之以恒地坚持下去,长期保持干群关系和谐、党群关系密切、全厂上下共谋发展的良好局面。
推进工作,从抓好细节入手。细节决定成败,要坚持把抓好细节作为消灭“低、老、坏”的有效武器,作为提升干部工作能力的有效途径,作为企业管理升级的有效载体。深化“双促”主题活动,要求全厂上下扎实开展“精细管理年”活动,认真落实“六精六细引领,打造2008年发展强势”:一是精心组织“精细管理年”活动,上下同欲谋发展,细化工作部署落实;二是精细地质基础研究,落实六个坚定不移,细挖油田开发潜力;三是精确配套集成工艺技术,加大六个力度,细致构建强力支撑;四是精细经营成本和投资,完善两个体系、五项管理,细分经营管理主体;五是精炼管理要素,做好八项工作,细抓日常管理;六是精铸素质工程,四个全面推进、三个切实加快,细做党建和思想政治工作。通过全厂干部工人的共同努力,使“六精六细”成为行动指针、工作指南,推动采油一厂持续有效和谐发展。
增进和谐,发挥干部主体作用。从群众中来,到群众中去,是中国共产党一贯的优良传统。干群关系是否密切,根源在干部。“双促”活动开展以来,我们要求全厂干部查思想、查行为、查状态,看思想上是否弱化了群众观念,行为上是否偏离了群众路线,状态上是否淡化了群众意识,切实提高联系群众、宣传群众、依靠群众、组织群众、服务群众的能力;要求机关干部围绕“四优四强”目标开展自查,找差距、明方向、定措施,着力创建基层满意、群众拥护、领导信任的“五型”机关;要求基层干部围绕建设“四好”领导班子开展自查,树正气、增合力、促发展,着力建设忠诚企业、服务职工、谋划大局的基层领导班子;“双促”主题活动办公室工作人员严格督查活动运行,看干部是不是真正扑下身子与职工交心、交友,真心实意为职工办好事、实事,真抓实干为企业谋发展、为职工谋利益,看职工群众是否认可、拥护。充分发挥干部在“双促”主题活动中的主体地位,我们必将更加得到职工的支持,必将更加有效地凝聚全厂职工的智慧、力量,必将焕发采油一厂新的生机与活力,为油田油气上产作出更大的贡献。 |