坚持以人为本服务油田大局为油田持续有效和谐发展提供智力支持

发布时间:
08-06-03 09:59:44
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  油田开展“双促”主题活动，对于密切干群关系、促进生产经营、维护和谐稳定具有十分重要的意义。人力资源作为油田的“第一资源”，人力资源工作要坚持以人为本，充分发挥在人力资源开发与配置、促进生产发展、维护和谐稳定方面的独特作用，为油田的持续有效和谐发展提供智力支持。

    一、坚持以人为本，做油田有效发展的助推器

    以人为本是人力资源工作的核心理念。要始终把“依靠人”作为根本前提，把“尊重人”作为根本准则，把“为了人”作为根本目标，把“服务人”作为根本方法，加强人力资源开发，健全人才激励约束机制，优化人力资源配置，为油田的改革发展提供智力支持。

    加强人力资源开发，培养油田改革发展所需的各类人才。油田要发展，人才是关键。根据油田有效发展需要，制定油田人力资源中长期发展规划，引导员工做好职业生涯设计，为员工的成长成才提供指导帮助。要进一步转变观念，将员工视为油田最重要的资源，加强人力资源开发，盘活人力资源总量，探索建立科学的人才培养机制，加大人才培训力度，确保油田人力资本保值增值，做好高素质人才储备，满足油田持续有效发展对各类人才的需要。

    构建激励约束机制，充分调动员工的创造性。积极引入劳动力市场价位，根据员工的劳动、技能、贡献等多种要素，进一步完善以岗位工资制为主体、多种分配方式并存的分配制度，使关键岗位、突出贡献人员收入接近或略高于劳动力市场价位，充分调动员工的工作积极性、创造性，激发队伍的创新活力。要综合运用薪酬、培训等多种手段，探索建立适应现代市场经济体制、符合油田实际情况的激励约束机制，最大限度地发挥薪酬分配的激励约束作用，为油田的生产发展吸引人才、凝聚力量、激发活力。

    加快队伍结构优化，提高组织运行效率。优化队伍结构是当前人力资源队伍建设的重点任务。要组织好人员结构大调查活动，进一步摸清员工的岗位、年龄、技能等基本情况，制定队伍结构优化调整规划。根据油田队伍现状，通过严把入口、畅通出口、内部挖潜、加强控制等措施，进一步优化队伍结构，建立结构合理、运行高效、充满生机活力的员工队伍，更好地适应油田持续有效发展需要。

    二、深入创建和谐劳动关系，做油田和谐稳定的润滑剂

    随着以《劳动合同法》、《促进就业法》等一批法律法规的实施，对各级管理人员的依法管理能力提出了新的更高的要求。依法管理、科学管理，成为提高管理水平、密切干群关系、促进油田和谐稳定的迫切要求。

    增强依法管理意识，提高劳动用工管理水平。深入贯彻实施《劳动合同法》等法律法规，加大宣传、培训力度，不断提高各级领导干部依法管理水平，增强员工依法维权意识，营造良好的学法、守法、用法环境。根据油田用工管理现状，着力推动用工管理模式实现“三个转变”，即由行政管理向契约管理转变，全员劳动合同签约率达到100％；由静态管理向动态管理转变，充分发挥劳动合同在员工管理工作中的作用；由对人的管理向对岗位和人的管理并重转变，科学配置人员，实现劳动用工管理的科学化。加强《员工守则》宣贯工作，创新形式、丰富内涵，进一步规范员工的行为，提高员工的综合素质。

    增强大局意识，做好信访稳定工作。群众利益无小事。人力资源工作关系到23万职工家属的切身利益，信访稳定工作的责任重大。认真对待职工群众的来信来访，积极协调解决职工群众反映的问题，耐心细致地做好解释工作。定期对涉及人力资源工作方面的不稳定因素进行排查，逐条落实措施，为各级领导分忧解难。

    增强责任意识，积极促进就业再就业工作。促进就业是维护油田和谐稳定的重要基础。要认真贯彻“劳动者自主择业，市场调剂就业，政府促进就业”的指导方针，按照油田关于就业再就业工作的各项部署，加强指导协调工作，进一步挖掘油田内外部资源，拓宽就业渠道。加大再就业人员职前教育、岗位培训力度，提高再就业人员的岗位适应能力，不断提高就业规模和综合效益，维护油田和谐稳定。
    三、发挥三项职能作用，做油田持续有效和谐发展的生力军

    油田开展“双促”主题活动，为我们深入基层、改进作风、提高工作水平提供了契机，要充分发挥职能作用。当好“主角”，认真落实职责。按照油田人力资源工作职责要求，进一步创新工作，出色完成任务。要适应人力资源开发管理工作需要，加强自身能力、作风、学风建设，不断提高履职能力。当好“配角”，搞好配合协调。牢固树立“一盘棋”观念，根据各部门的工作需要，积极搞好工作配合，尽职尽责完成工作分工。当好“参谋”，服务各级领导。根据工作需要和各级领导的要求，深入基层，了解实情，掌握第一手资料，每一项工作、每一项政策、每一个方案都要建立在深入基层、充分调研的基础上，做到有理有据，经得起历史的检验，为各级领导的决策提供科学的依据。

(人力资源处郝景喜)