以“双促”活动为载体促进文南油田又好又快发展
发布时间:	08-07-02 09:33:25	点击次数:
采油四厂在“双促”主题活动中，坚持贴近职工群众，贴近油藏经营，贴近生产管理，为油田持续有效和谐发展作贡献。         一、强化油藏经营，夯实文南稳产基础         苏树林总经理在油田调研时指出，要强化精细勘探、精细注水和深层研究工作，这对我们经营好油藏，实现文南油田持续有效和谐发展指明了方向。一是精细注水，夯实文南油田稳产基础。落实点弱面强、温和注水思路，对文33沙二下和文95块等主力老油藏，通过加大转注、分注、归位工作量，提高注采井数比，提高二、三类层水驱开发水平；对极复杂断块油藏，通过开展构造、储层研究，立足于一对一注水完善，实施温和注水，补充地层能量；对特殊类型油藏，采取扩大小井距试注规模，摸索注水开发的可行性，确保新增水驱动用储量200万吨。二是精细勘探，增强文南油田发展后劲，努力实现全年新增探明石油地质储量200万吨，“十一五”期间增加可动用储量800万吨的滚动勘探目标。三是精细研究，攻克制约油田发展的瓶颈，切实改善油田开发效果。         二、强化载体创新，激发职工创业激情         坚持以人为本，凡事想着职工，心里装着职工，处处为了职工，有效激发了职工群众的创业激情，为推动文南油田实现又好又快发展奠定了群众基础。一是建立精神激励机制。以“每一名员工都是优秀员工”为理念，建立优秀员工选树、培养、激励体系，实行厂党政领导签署荣誉证书、基层干部送荣誉到岗位制度，激发了职工群众的爱岗热情。以“每一项建议都有价值”为理念，落实全员献计献策、专题献计献策制度，对征集到的合理化建议，做到第一时间签署落实意见，第一时间进行表彰奖励，激发职工参与企业管理的热情。以“每一个创新想法都是好想法”为理念，建立职工技术创新扶持、评定、奖励、应用、推广制度，实行成果冠名制，调动职工在学习和创造中实现职业价值的积极性。二是建立同心帮扶机制。深化“冬送温暖、夏送清凉、节送关怀、困送帮扶”职工关爱行动，把组织的关爱送到基层，送给最需要帮助的困难职工家庭；实行办实事办好事承诺制，分阶段制定《职工群众办实事、办好事工作方案》，确保好事办实、实事办好。三是建立生活关爱机制。以“高品位生活元素激发职工创业激情”为理念，深化“两堂一舍一室”达标竞赛活动；坚持开展文化引领活动，开办文化广场，给职工群众建立一个“人文四厂、和谐关怀，魅力四厂、缤纷活力，激情四厂、创新创业”的精神家园。         三、强化经营管理，促进企业持续有效发展         要通过“双促”主题活动的开展，做到动员职工群众，带领职工群众走内涵式发展的新路子。一是抓好管理创效。坚持项目化运作、系统化协调和扁平化管理的原则，深入推进油藏经营管理体制改革，逐步构建开发管理、生产管理和经营管理为一体的油藏经营管理机制，不断提高管理水平和可持续发展能力。建立完善适应油藏经营管理的评价机制、考核机制和监督机制，形成全员参与、分工明确、齐抓共管的新格局，确保生产经营科学有序运行。树立投资成本一体化理念，严格落实内控制度，全面推行预算管理，扎实开展厂级、主管部门、基层单位三级成本展布活动，将成本控制落实到单井、单台设备和每一个消耗点，确保效益最大化。二是狠抓安全生产。落实“谁主管谁负责、谁设计谁负责、谁签字谁负责、谁监督谁负责”的安全生产责任制，强化“安全生产十大禁令”的落实，抓好隐患治理、关键环节和要害部位的管理，杜绝重大伤亡、井喷失控、环境污染等事故发生，实现安全清洁生产。三是做好节支降耗工作。苏总在油田调研时，对采油四厂文88号注气站职工自己动手，花1.5元钱自制配件，替代1500元进口配件的做法大加赞赏。为使这一节支降耗的好做法发扬光大，我们将通过优化系统配置，强化节能改造，实现油气在生产、集输、处理过程中配置上的最优化；通过开展群众性注采分析活动，优化注水方案，强化源头治理，提高油田注水的针对性，最大限度降低无效注水量，减少无效能耗。深入开展群众性经济技术创新工作，挖掘职工群众的聪明才智，推广节能效果显著、工艺比较成熟的创新成果和节能产品，降低能耗。 (采油四厂 李存贵)