深化“双促”主题活动夯实开拓外部市场基础
发布时间:	08-08-26 09:05:20	点击次数:
开展“双促”主题活动是学习贯彻党的十七大精神的具体行动，是当前油田“惠及职工群众、促进企业发展”的一项重要举措。作为一名钻井队的基层干部，结合生产实际，将“双促”主题活动与基层班子建设、员工素质提升、干群和谐稳定相结合，不断夯实开拓外部市场的组织基础、科技基础与人文基础，提升开拓外部市场的能力与水平，为企业和油田的又好又快发展作贡献。         一、强化班子建设，夯实开拓外部市场的组织基础         作为奋战在野外的一线钻井队基层领导班子，处在兵头将尾的位置，更应该加强自身建设，为更好地开拓外部市场奠定坚实的组织基础。一是在学习中强化班子建设。坚持政治理论学习、专业技术知识学习与生产实际相结合，不断提升班子的理论水平和工作能力。在冀东油田NP118X10井完井搬迁时，班子成员组织干部工人刻苦钻研，绘制了“设备拆装流程图”，使70型钻机搬迁时间缩短15%，赢得了时间、赢得了主动、赢得了效益，受到了甲方的好评。二是在制度落实中强化班子建设。针对人员变动、安全生产、奖金分配等重大问题，按照“个别酝酿、会议讨论、集体决定”的民主议事决策程序，努力做到合情、合理、合规，公开、公平、公正。三是在作风转变中强化班子建设。班子成员始终坚持面向生产、面向基层、面向群众，跟班劳动到现场、思想政治工作到现场、急难险重到现场，形成了党群干群思想统一、和谐共建、发展共谋的良好局面。         二、强化素质提升，夯实开拓外部市场的科技基础         70118钻井队以强化员工的技能学习与培训为重点，采取多种措施，不断提升团队整体素质，为更好地开拓外部市场奠定坚实的科技基础。一是完善学习制度，构建职工练兵平台。制订培训计划，由技术员、队干部、业务骨干轮流授课，进行钻井基础知识培训；坚持“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的“四个一”方法，将理论知识与实际练兵相结合，在井场设立练兵台，让员工边学习、边实践，不断提高技术操作水平。二是推行反思共享管理模式，要求员工每天写工作日记，将工作中不懂不会的地方记在笔记本上，要求员工每天做到“三思”，即班前思昨天的工作情况，班后思今天的上班情况，碰头会上思存在的问题与不足，制订整改措施，使工作水平逐步提高。三是拓宽培训内容，提高员工综合能力。对员工进行安全、经营管理、项目管理、复杂环境生存等培训，使员工能以足够的实力应对外闯市场过程中的各种复杂挑战。         三、强化身心关怀，夯实开拓外部市场的人文基础         离开油田到外部闯市场、求生存，加上施工环境特殊、职工中年轻人多等情况，如何稳定职工队伍，是决定能否打好开拓外部市场攻坚战的重要因素。“双促”主题活动中，班子成员以关心职工身心健康为重点，为职工群众办实事、做好事、解难事，把组织的温暖送到职工的心坎上，为更好地开拓外部市场奠定坚实的人文基础。一是开展经常性的谈话活动，及时解决职工生活或工作中的难题。二是坚持每周召开一次伙委会，听取职工的想法和建议，提高伙食水平。三是督促生活服务队加强洗澡堂和宿舍的维修与更新，保证职工下班能洗上热水澡，睡上舒服觉，尽最大努力给员工创造一个良好的休息环境。四是体现人文关怀，职工过生日，队上举办生日宴会以示庆贺；每逢佳节，给职工家中寄去祝福贺卡进行节日慰问；建立职工健康档案，将每名职工的健康状况列入井队细化管理的一项重要内容；购置排球、羽毛球、象棋等，丰富职工的业余文化生活，让职工以愉悦的心情、健康的身心、饱满的精神，立足外部市场、开拓外部市场，为企业和油田的发展作贡献。 (钻井三公司70118钻井队 李雪峰)