以构建和谐企业为重点 促进中原管具事业又好又快发展
发布时间:	08-09-02 10:20:39	点击次数:
钻井管具工程处按照局党委的要求，依据自身实际，立足专业化服务角色，强化企业内部管理，增强服务意识，提高服务能力，营造内部和谐与外部和谐相统一的良好环境，推进中原管具事业再上新台阶。         科学管理，夯实企业发展的基础。钻井管具工程处准确把握“双促”主题活动的内涵，把工作的着力点放在科学管理上，努力夯实企业发展基础，提高服务本领，确保为甲方提供优质服务。首先，坚持服务领先的理念。工程处确立了“服务钻井就是服务油田”的理念，定期到各钻井公司走访，虚心征求意见和建议，不断改进服务方式方法；加强生产组织，强化服务保障措施，做到24小时保生产，实现钻井公司走到哪里，服务保障就跟到哪里；把最优秀的人员和最精良的设备派往油田勘探开发的主战场，全力做好服务工作，与钻井公司实现“双赢”。其次，坚持发展核心技术的指导思想。实施品牌战略，做到人无我有、人有我精，以技术创新推动企业发展。针对市场的快速发展，工程处确定了“由简单维修型向加工制造型转变，由简单租赁型向技术服务型转变”的工作思路，通过推广应用空气钻井、氮气钻井、欠平衡等新技术，抓好钻杆摩擦对焊、PDC钻头制造、井下各类新型工具研发等工作，增加服务内容，提升科技含量，使企业步入快速发展的轨道。再次，坚持狠抓精细化管理不放松。工程处将2008年确定为“科学管理年”，树立“由粗放型管理向精细型管理转变，由生产经营型向资产经营型转变”的经营理念，开展“找差距、定措施，提水平、上台阶”活动，通过组织查找在精细管理方面存在的差距和不足，进一步提高干部工人的成本意识，进一步提升工程处的精细化管理水平。         以人为本，优化企业发展的环境。一是为人才搭建平台，激发职工才能。利用多种形式培训，不断提升职工业务技能水平，增强技术本领，培育大批高技能工人。建立人才选拔机制，将真正有技术、有能力的人才安排到重要岗位上，激发职工为企业发展作贡献的积极性。二是加强职工安全法制教育，维护职工利益。通过组织干部工人认真学习《劳动法》、《集团公司安全生产十大禁令》等系列法规制度，提高职工的安全法律意识，教育职工自觉遵守法律法规和企业的规章制度。三是为职工办好事、办实事，调动职工的工作积极性。通过建立困难职工和外部市场职工家庭档案，成立帮扶小组，开展“送温暖”和一对一结对子等活动，解决外部市场及困难职工家庭的问题，保证队伍稳定。年初以来，工程处先后投资修缮了基地和卫城前线职工公寓，新建新疆、西南、鄂尔多斯、东北等生活基地，配备齐全生活、文化设施，改善外部市场职工的工作、生活环境，让广大职工充分享受到企业发展带来的实惠，调动职工干事创业的积极性和主动性。         健全制度，提供企业发展的保障。一是制定切实可行的规章制度，做到有章可循。工程处先后出台了“生产经营四大禁令”、“基础管理工作四十条”等管理制度和考核细则，明确管理权限，有效规范了生产经营行为。二是严格遵守，令行禁止。在工作中坚持靠制度管人、靠制度办事的原则，认真执行各项管理制度，做到制度面前人人平等，确保制度执行到位。三是抓好监督落实。通过厂务公开栏、职工大会、座谈会等各种形式，将机构调整、人员调动、干部任免、奖金分配、物资采购等关系职工切身利益的事、容易激化干群矛盾的事，向职工群众随时公开，及时化解疑虑，增强职工参与企业管理的积极性和主动性。同时，对企业管理工作中的规章制度经常汇总梳理，不断改进完善，逐步建立企业管理、安全生产、技术质量、党建、思想政治工作的长效机制，促进“双促”主题活动向纵深开展，推动工程处又好又快发展。 (钻井管具工程处 沈伯卿)